Praktische tips voor persoonlijk leiderschap

Persoonlijk leiderschap
De term ‘persoonlijk leiderschap’ kom je vaak tegen. Ik gebruik het zelf ook. Een echte betekenis is lastig te vinden, maar iedereen heeft er ook wel een gevoel bij. Voor mij gaat het om jezelf kunnen leiden in het bereiken van wat wilt of om te doen wat goed voor je is. Maar ook de bewuste keuze maken om jezelf te versterken of te ontwikkelen, zodat je zelf dingen beter kan maken en niet daarin afhankelijk bent van een ander. Je pakt de leiding in jouw leven en over het maken van keuzes voor jou.

Waar ben ik nu in terecht gekomen?
En dat kan soms nog best lastig zijn. Je kent het wel, dat gevoel van “waar ben ik nu in terecht gekomen?”. Je bent ergens in meegegaan of hebt ergens “ja” tegen gezegd, terwijl je achteraf wel weet dat het niet zo handig was omdat het niet meer goed voelt. Dat gebeurt iedereen weleens, vaak zonder dat je het echt doorhebt. Het gaat meestal vrij onopvallend en geleidelijk, bijvoorbeeld omdat je reageerde op de emoties van iemand en je wist op dat moment even niet hoe je anders moest reageren (en later wel, dat is altijd zo irritant). Of iemand vraagt je iets en je wilt niet teleurstellen. Maar het kan ook zijn dat een ander zo overtuigend is dat je compleet dichtslaat. Allemaal redenen waarom je per ongeluk toch iets bent gaan doen wat helemaal niet bij je past en je spijt hebt van je reactie op dat moment. Het grappige is wel dat, op het moment dat jij volmondig “ja” zei, er al wel een zacht stemmetje was die riep dat je “nee” moest zeggen, ken je dat? Maar voordat je er naar luisterde was het al te laat.

Intuïtie en grenzen
Belangrijk is dus dat je gaat trainen met het stoppen van de stroom van allerlei reactieve gedachten in je brein en rustig gaat luisteren naar je intuïtie, naar jezelf en naar wat er in jouw kern zit ( je kan de podcast over ‘kern en schil’ beluisteren, als je hier meer over wilt weten). Als je dat op allerlei momenten tussendoor oefent, dan heb je het onder de knie zodra iemand iets aan je vraagt en dat stemmetje je waarschuwt. Je voelt vaak wel wanneer je alert moet zijn om ervoor te zorgen dat je even extra goed oplet, niet meegaat in emoties en de situatie beter van een afstandje kan bekijken. En op dat soort momenten kun je dan dus veel beter beslissingen nemen die echt bij je passen, omdat je dat hebt geoefend.

Daarbij is ook van belang dat je jezelf kent. Dat je weet wat ‘jouw ding is’, wat je sterke kanten zijn en waar jij energie van krijgt. Maar ook wat jouw grenzen zijn wat betreft jouw verantwoordelijkheden, je functie, jouw taken, je principes, hoeveel inspanning jij ergens aan wilt leveren, jouw kennis en kunde of waar jij überhaupt nog achter.

Dit help allemaal bij het verstevigen van jouw persoonlijk leiderschap en dat geeft je weer veel meer zelfvertrouwen en plezier in je functioneren.

Groet Sandra